Consulenza strategica: è rivolta all'individuazione di nuove opportunità di business e di diversificazione mediante l'analisi dei mercati, della concorrenza, dei prodotti e delle relative tecnologie.
- Strategia d'impresa
- Business planning
- Marketing operativo e strategico
- Posizionamento di mercato e di prodotto
- Analisi competitive e settoriali
- Integrazione di società e management della post acquisizione
Consulenza organizzativa: attiene la progettazione delle macrostrutture, l'integrazione delle strutture e dei sistemi informativi, la riprogettazione dei processi gestionali e informatici.
- Analisi organizzative e funzionali
- Progettazione di strutture organizzative
- Dimensionamento organici
- Sviluppo indicatori di performance aziendali e funzionali
- Reengineering dei processi e dei sistemi informativi
